集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)調(diào)研建工集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2021/9/13 17:54:32 瀏覽次數(shù)：9147 來(lái)源： 建工集團(tuán) 陶名鋼
9月13日上午，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)調(diào)研建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及年度目標(biāo)完成情況，集團(tuán)副總經(jīng)理翟曉東陪同調(diào)研，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人圍繞2021年度公司經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題及工作計(jì)劃等三個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。
翟曉東副總經(jīng)理對(duì)建工集團(tuán)下一步工作提出要求，一是圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作超額完成。二是聚焦主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，深挖集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同潛力，打造以設(shè)計(jì)為龍頭企業(yè)的EPC，建設(shè)一支精裝修板塊的“主力軍”，培養(yǎng)“行家里手”，打造建工品牌。三是結(jié)合國(guó)企改革，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，充分關(guān)注市場(chǎng)化改革，加強(qiáng)內(nèi)部管控，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，抓好勞務(wù)分包隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，利用口碑效應(yīng)，打造建工品牌。四是加強(qiáng)人才培訓(xùn)，建立與資質(zhì)相符的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算隊(duì)伍管理，抓好勞務(wù)骨干，合理利用人才資源。
周文軍董事長(zhǎng)對(duì)建工集各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)公司下一步發(fā)展提出要求。一是旗幟鮮明講政治，始終與黨中央保持高度一致。把堅(jiān)定政治立場(chǎng)，保持政治定力作為首要任務(wù)，黨員干部必須把講政治作為根本要求，不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，提升政治能力，牢牢把握各項(xiàng)工作正確政治方向，要與黨中央保持高度一致，學(xué)深悟透中央的精神。二是大干一百天，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在百天沖刺期間，咬住目標(biāo)不放松，把各項(xiàng)工作做實(shí)抓牢；對(duì)于在建項(xiàng)目，要提前謀劃、主動(dòng)作為、倒排工期，全力加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；充分發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，提升采購(gòu)質(zhì)效，將集采平臺(tái)作為更好完成年度目標(biāo)任務(wù)的突破口；落實(shí)主體責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題。三是加大改革力度，突破瓶頸制約。今年是落實(shí)國(guó)企三年改革行動(dòng)的關(guān)鍵之年，作為傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，要搶抓市場(chǎng)、干在實(shí)處、走在改革前列；將考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、用人機(jī)制等對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化，真正做到多勞多得，能上能下；堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)建筑裝飾裝潢業(yè)務(wù)板塊；明確對(duì)內(nèi)協(xié)同、對(duì)外拓展方向，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，提升盈利水平；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，謀劃品牌建設(shè)；強(qiáng)化供應(yīng)商庫(kù)管理，及時(shí)清除不符合條件的供應(yīng)商。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升管理能力。通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，激發(fā)員工積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益；制定流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化的制度規(guī)定，充分利用智能化、大數(shù)據(jù)，有利于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制和人員管理，更好地提升管理水平；要強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，筑牢思想道德防線。五是堅(jiān)守安全底線，確保平穩(wěn)發(fā)展。警鐘長(zhǎng)鳴樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守底線從嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管“全鏈條”責(zé)任，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力安全保障。
