數(shù)字化轉(zhuǎn)型 賦能企業(yè)高質(zhì)發(fā)展
發(fā)布時間：2021/9/11 10:07:06 瀏覽次數(shù)：2374 來源： 集團(tuán)辦公室 李鑫、韋久堅(jiān)
全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，如何打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)、賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的重要課題。國務(wù)院國資委于2020年9月印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型的新篇章。城建控股集團(tuán)超前預(yù)判、抓住機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，走在了市屬國有企業(yè)信息化建設(shè)之路的前列。
堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，勾勒“智慧企業(yè)”宏偉藍(lán)圖
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)把研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)，與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等這些新的數(shù)字技術(shù)深度融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身是種手段，其核心在于價(jià)值驅(qū)動，通過數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用，最終成為“智慧企業(yè)”。
城建控股集團(tuán)堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃實(shí)施，2017年8月完成《集團(tuán)“智慧企業(yè)”信息化總體規(guī)劃方案》,明確了集團(tuán)“智慧企業(yè)”信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)、總體任務(wù)、系統(tǒng)模塊、時間節(jié)點(diǎn)等重要內(nèi)容。2017年12月集團(tuán)正式啟動建設(shè)工作，緩緩鋪開了“智慧企業(yè)”信息化的美麗藍(lán)圖，全面推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)工作。集團(tuán)“智慧企業(yè)”項(xiàng)目謀劃之初便堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”規(guī)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)持以“用數(shù)據(jù)說話”為抓手，堅(jiān)持以“先進(jìn)技術(shù)支撐信息化管理體系”為核心。目標(biāo)是通過建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，形成集中管理和系統(tǒng)聯(lián)動，使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)決策和管理智能化；通過各類歷史數(shù)據(jù)和決策模型的不斷累積，使集團(tuán)不斷具備自主學(xué)習(xí)功能，實(shí)現(xiàn)自我評估、自我糾偏、自我提升；最終全面提升集團(tuán)的競爭力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施，建設(shè)“智慧企業(yè)”架構(gòu)平臺
城建控股集團(tuán)按照既定規(guī)劃的“三步走”戰(zhàn)略，將“智慧企業(yè)”信息化項(xiàng)目分為一二三期統(tǒng)籌推進(jìn)，共27個子系統(tǒng)，自2017年12月啟動，至2020年7月全部上線運(yùn)行。
一期項(xiàng)目側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺的創(chuàng)立，通過搭建適應(yīng)集團(tuán)特點(diǎn)的數(shù)字技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建符合集團(tuán)管理特點(diǎn)的管控模式，提升集團(tuán)對戰(zhàn)略、人、財(cái)、物的管控能力，加快形成集團(tuán)級賦能平臺。二、三期項(xiàng)目側(cè)重于整合集團(tuán)業(yè)務(wù)，通過建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制，提升集團(tuán)條線業(yè)務(wù)的智慧化管控、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理能力，促進(jìn)信息技術(shù)與集團(tuán)業(yè)務(wù)融合發(fā)展水平。
“智慧企業(yè)”上線運(yùn)行以來，全面覆蓋了集團(tuán)主營業(yè)務(wù)，打破了以往企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型多以單點(diǎn)實(shí)驗(yàn)和局部推廣為主的模式，搭建了全局性數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)時、精準(zhǔn)分析企業(yè)經(jīng)營狀況打下了軟硬件基礎(chǔ)，為集團(tuán)搭建了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、扁平化的管理架構(gòu)模式提供支撐和保障。
響應(yīng)改革計(jì)劃，升級“智慧企業(yè)”開發(fā)應(yīng)用
城建控股集團(tuán)在突出以數(shù)字化重塑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的同時，緊密圍繞我市信息化發(fā)展三年行動計(jì)劃和國企改革三年行動計(jì)劃，積極將各項(xiàng)行動計(jì)劃要求同集團(tuán)“智慧企業(yè)”建設(shè)相融合。
集團(tuán)積極響應(yīng)我市企業(yè)上云上平臺的號召，按照市電子政務(wù)辦的要求，實(shí)施了“智慧企業(yè)”系統(tǒng)遷移工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全上“云”，并將云技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行全新升級，擴(kuò)容優(yōu)化信息資源，為開展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用穩(wěn)固了信息基礎(chǔ)架構(gòu)。同時，緊密結(jié)合國企改革三年行動計(jì)劃，著力打造費(fèi)用管理、投資管理、人力資源管理、智慧監(jiān)管等一系列系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)信息化”升級為“信息化企業(yè)”，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)自主分析，拓展了非現(xiàn)場監(jiān)管資源，加強(qiáng)了事中事后監(jiān)管，切實(shí)推進(jìn)了信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合。
“智慧企業(yè)”積累的數(shù)字化建設(shè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了城建控股集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，鍛煉了信息化人才隊(duì)伍，順利完成市國資委關(guān)于做好國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)對接和使用的指示要求，積極發(fā)揮了推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級方面的引領(lǐng)、帶動作用。集團(tuán)的數(shù)字新基建，構(gòu)筑了企業(yè)信息儲存、匯聚的數(shù)字化架構(gòu)，積累了海量源數(shù)據(jù)，為打造陽光國企，企業(yè)信息公開奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。
夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奮力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，給企業(yè)帶來的不僅是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，城建控股集團(tuán)將堅(jiān)定不移地圍繞市委市政府的決策部署，立足發(fā)展新階段，深入踐行發(fā)展新理念，加快改革轉(zhuǎn)型步伐，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，打通信息孤島，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動，不斷完善“智慧企業(yè)”管理應(yīng)用，推進(jìn)辦公智能化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)綠色化和運(yùn)營模式創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管控效率，著力構(gòu)建適應(yīng)新時代、更具前瞻性的發(fā)展新格局。為更好的發(fā)揮城市建設(shè)主力軍作用，深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)連云港市“兩爭一前列”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)新的力量！
