“三個突出”打造人才“蓄水池”
發(fā)布時間：2021/8/21 13:49:24 瀏覽次數(shù)：1999 來源： 潤科集團
今年來，潤科集團緊緊圍繞公司發(fā)展需要，高度重視人才專業(yè)能力提升，突出人才隊伍建設的精準性、靈活性和實效性，通過完善機制、搭建平臺、創(chuàng)新培訓等舉措，為公司注入人才活水。
突出培養(yǎng)精準性。堅持以需求為導向，緊緊圍繞集團改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌考慮組織要求、崗位需要和干部需求，注重把握中青年健康成長等關鍵因素，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，精準定制“訂單式”“送單式”培訓計劃，推動企業(yè)需求與人才供給精準匹配。
突出培訓靈活性。針對公司人才結(jié)構(gòu)以及中青年干部隊伍年輕化等特點，在培訓方式上，堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，依托集團內(nèi)外人才教育基地、專業(yè)培訓機構(gòu)等平臺，圍繞團隊管理、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管控等專業(yè)技能，開展定向培訓、拓展訓練等活動，讓干部員工相互交流經(jīng)驗、工作理念，有效的達成共識與默契，快速準確地提高專業(yè)技能。
突出培育實戰(zhàn)性。公司始終堅持“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程”的基本理念，通過重點工程項目辦實現(xiàn)“人”與“事”合理有效結(jié)合，使人盡其才、才盡其用，更好地發(fā)揮人才效益；通過調(diào)研人才發(fā)展短板，找準主要問題，采取調(diào)訓、掛職、借用等形式向外輸送多名青年員工，對青年員工進行多崗位培養(yǎng)鍛煉，加快青年員工成長步伐；有意識地給中層干部交任務、壓擔子，讓他們參與一些重大問題決策，全方位培養(yǎng)他們的組織領導和決策能力，努力培養(yǎng)有實戰(zhàn)能力、有專業(yè)技能的“實戰(zhàn)型”人才。
