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黨建融入管理 降本增效顯著

發(fā)布時(shí)間:2023/11/16 16:58:25    瀏覽次數(shù):1683    來源: 建工集團(tuán) 呂滔

今年以來,建工集團(tuán)銳城建設(shè)始終堅(jiān)持嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,將黨建與經(jīng)營管理相結(jié)合,讓黨建融入生產(chǎn)全過程,全面加強(qiáng)成本管控,在成本上精打細(xì)算,生產(chǎn)上精耕細(xì)作,全力打好降本增效牌,持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

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黨建融入思想認(rèn)識(shí)。從管理人員到一線員工,嚴(yán)格按照“緊控嚴(yán)管、厲行節(jié)約”的原則,通過召開生產(chǎn)班組班前會(huì)、勞務(wù)人員技術(shù)交底等會(huì)議,引導(dǎo)員工眼睛向內(nèi)、集思廣益,全面激發(fā)全員降本增效潛能。此外,還利用學(xué)習(xí)會(huì),微信群等平臺(tái),加大宣傳降本增效和勤儉節(jié)約力度,定期匯總工作情況,為公司降本增效,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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黨建融入現(xiàn)場(chǎng)管理。通過堅(jiān)持“能修必修”的原則,多措并舉開展修舊利廢工作,杜絕“不行就換”或“以換代修”行為,組織人員定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,從而降低故障頻次,提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。引導(dǎo)干部員工發(fā)揮聰明才智,進(jìn)行“小改造”“小發(fā)明”,使廢舊物資再利用,最大限度控制生產(chǎn)成本。

黨建融入過程管理。制定材料領(lǐng)用制度,對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行精細(xì)管理,做到材料投入按定額、工具領(lǐng)用按制度,回收交舊按標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步減少新材料投入,盤活閑置物資。同時(shí)根據(jù)班組生產(chǎn)設(shè)備劃分區(qū)域,將設(shè)備包機(jī)到人,責(zé)任落實(shí)到人,形成“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,人人肩上有責(zé)任”。

節(jié)能降耗始于心,降本增效踐于行。下一步,建工集團(tuán)銳城建設(shè)黨支部將進(jìn)一步加大工作力度,以更大的決心和力度做好降本增效工作,為公司持續(xù)發(fā)展增添力量。