在調研現場,劉永能查看了各項目建設情況,聽取了項目進度情況匯報,詳細了解項目建設中存在的困難,對發(fā)現的問題進行現場交辦。劉永能強調,各單位要牢固樹立目標意識,以“起步就是沖刺”的精神狀態(tài),加快推進各項目標任務落地落實,確保實現首季“開門紅”,切實推動集團經營發(fā)展工作提質增效。
針對集團經營發(fā)展和項目工程建設,劉永能提出四點要求,一要嚴把“效益關”,持續(xù)加大經營性項目營銷力度,加快外部市場拓展,深入推進公益性項目降本增效,實現項目效益最大化;二要嚴把“安全關”,嚴格落實安全生產各項要求,常態(tài)化開展隱患排查整治,壓實壓緊各方主體責任,切實做到安全責任、培訓、管理三到位;三要嚴把“質量關”,狠抓項目標準化精細化管理,進一步強化項目設計、施工、材料、工序等全過程質量管控,以工匠精神全力打造優(yōu)質精品工程;四要嚴把“進度關”,做好各參建單位統籌協調和配合,切實加大各方力量投入,全力以赴推進項目建設,確保項目早投用、早達產、早見效。