近日,房投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層開(kāi)展基層調(diào)研座談會(huì),深入基層員工隊(duì)伍,認(rèn)真、廣泛地聽(tīng)取了員工的意見(jiàn)建議,并圍繞工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。各部室及權(quán)屬公司全體人員參加本次調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上,各部室及權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人圍繞部門(mén)人員崗位職責(zé)、目前主要工作開(kāi)展情況、存在困難問(wèn)題、2021年度目標(biāo)任務(wù)完成舉措及有關(guān)工作建議等內(nèi)容展開(kāi)詳實(shí)匯報(bào)。
房投集團(tuán)董事長(zhǎng)在聽(tīng)取各部室及權(quán)屬公司情況匯報(bào)后,充分肯定了各部室及權(quán)屬公司2020年度取得的成績(jī),就更好地發(fā)揮各部室及權(quán)屬公司職能作用、進(jìn)一步提升房投集團(tuán)整體工作協(xié)同發(fā)展能力等方面提出了針對(duì)性部署,并對(duì)房投集團(tuán)各部室、各權(quán)屬公司下一步工作提出了具體的要求:一是適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求,積極謀劃拓展新業(yè)務(wù)。圍繞提質(zhì)增效這一核心內(nèi)容,明確市場(chǎng)轉(zhuǎn)型定位。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)闊視野,借鑒經(jīng)驗(yàn)促發(fā)展。抓好項(xiàng)目管理,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的施工單位經(jīng)驗(yàn),將豐富經(jīng)驗(yàn)延續(xù)至后續(xù)工作之中。借鑒合資公司的管理模式,把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引入、植入房投集團(tuán)。三是抓好歷史遺留問(wèn)題,積極推動(dòng)解決處置。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,創(chuàng)新工作思路,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,多措并舉,積極推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題解決。四是圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),持續(xù)加強(qiáng)工作組織安排力度,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署。