金海置業(yè)開展工程成本控制專項(xiàng)培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2019/9/4 8:47:32 瀏覽次數(shù)：1557 來源： 金海置業(yè) 張貴清
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程成本控制工作，提高工程管理人員業(yè)務(wù)水平。9月2日下午，金海置業(yè)召開工程成本控制專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)江蘇建協(xié)工程咨詢有限公司邱志紅、宋文志工程師來公司授課。公司各部門相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，邱志紅工程師圍繞“工程項(xiàng)目成本控制”主題開展授課，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算編制、施工合同簽訂、施工階段和竣工結(jié)算五個(gè)方面，深入剖析影響工程項(xiàng)目成本的因素以及成本控制的主要措施，著重強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂等事前控制階段的成本控制工作。
其次，宋文志工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)過程中遇到影響成本控制的實(shí)際案例開展授課，重點(diǎn)闡述施工階段的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及進(jìn)度控制的管控。
通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們收獲頗多，不但從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目成本控制管理的意義，還進(jìn)一步全面理解了工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成和成本管理控制的核心工作，為公司下一步推行標(biāo)準(zhǔn)化成本控制提供了一定的指導(dǎo)。
