周文軍董事長完成集團(tuán)各部室專題調(diào)研活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2016/9/13 16:07:56 瀏覽次數(shù)：2110 來源： 辦公室 - 李瑞
為了充分了解、掌握集團(tuán)各部室的運(yùn)行情況、隊(duì)伍建設(shè)、職能作用發(fā)揮等方面的情況。近期，周文軍董事長分別專題調(diào)研了集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室、戰(zhàn)略策劃部、投資部、審計(jì)部、總工辦等部室，集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研,集團(tuán)各部室全體人員參加本部室專題調(diào)研座談會(huì)。
周文軍董事長在聽取集團(tuán)相關(guān)部室情況匯報(bào)后，充分肯定集團(tuán)各部室近一年來所取得的成績(jī)。就如何更好地發(fā)揮職能作用、優(yōu)質(zhì)地服務(wù)各權(quán)屬企業(yè)、進(jìn)一步提升集團(tuán)的整體工作協(xié)同發(fā)展能力等方面提出了針對(duì)性的部署，并對(duì)集團(tuán)各部室的下一步工作提出了具體的要求。一是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際工作中去發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才作用，提升各級(jí)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要加強(qiáng)部室協(xié)同配合。對(duì)外加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與兄弟部室之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展；三是要充分利用資源。把握好品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)政策研究，做好職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；四是要加快重點(diǎn)工程推進(jìn)力度。嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)營；五是要加快大數(shù)據(jù)庫建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)OA系統(tǒng)、人力資源、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)、工程等大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)行逐個(gè)板塊數(shù)據(jù)突破，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。
針對(duì)各單位存在的具體問題，集團(tuán)將進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理，不斷完善、大膽探索，算全局賬、算系統(tǒng)賬、算長遠(yuǎn)賬，分門別類的進(jìn)行專題研究會(huì)辦，從規(guī)范運(yùn)營、加強(qiáng)管理、提高效益、協(xié)同作戰(zhàn)等方面破解難題，建立更加適應(yīng)現(xiàn)階段城市建設(shè)管理要求的體制機(jī)制，充分發(fā)揮好集團(tuán)各部室的職能作用，為新時(shí)期城市建設(shè)發(fā)展工作做出城建控股集團(tuán)新的更大的貢獻(xiàn)。
