商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開(kāi)2019年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019/4/15 11:45:55 瀏覽次數(shù)：1514 來(lái)源： 商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧
4月10日下午，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部在花果山酒店黨員活動(dòng)室召開(kāi)2019年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體、各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各權(quán)屬企業(yè)匯報(bào)了今年第一季度指標(biāo)任務(wù)完成情況，針對(duì)任務(wù)目標(biāo)差距提出具體工作措施以及改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作舉措。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)中心通報(bào)了事業(yè)部第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
尤作洲部長(zhǎng)助理表示根據(jù)效益優(yōu)先的發(fā)展目標(biāo)，各權(quán)屬企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行原因深度剖析，同時(shí)尤作洲部長(zhǎng)助理對(duì)各權(quán)屬企業(yè)應(yīng)收款催收、活動(dòng)事后綜合評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)三方面工作提出了具體要求。
最后汪廣漢部長(zhǎng)對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署：一是加強(qiáng)指標(biāo)分析，建立數(shù)據(jù)對(duì)比模型，從同期對(duì)比、目標(biāo)對(duì)比、兄弟單位對(duì)比以及同行對(duì)比著手，細(xì)化分析，找出問(wèn)題突破辦法，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；二是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，并配合紀(jì)檢部門嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)管理流程；三是進(jìn)一步明確商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展方向和定位，根據(jù)城建控股集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型要求，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部以效益優(yōu)先，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，以七大平臺(tái)為運(yùn)作重點(diǎn)，對(duì)各權(quán)屬企業(yè)執(zhí)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核職能，同時(shí)對(duì)薪酬進(jìn)行改革，通過(guò)薪酬管理、培訓(xùn)工作、激勵(lì)政策等方式逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立人才梯隊(duì)；四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，酒店場(chǎng)館板塊人員密集，安全責(zé)任重大，各權(quán)屬企業(yè)對(duì)于排查出的問(wèn)題要進(jìn)行立即整改，酒店板塊同時(shí)關(guān)注食品安全問(wèn)題。五是加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作，各權(quán)屬企業(yè)對(duì)照規(guī)章制度和去年巡查的問(wèn)題進(jìn)行再排查，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照黨建紀(jì)檢要求執(zhí)行。
