集團周文軍董事長召開信息化工作專題推進會
發(fā)布時間：2019/4/12 9:32:54 瀏覽次數(shù)：2838 來源： 集團辦公室 李鑫
4月10日下午，集團周文軍董事長在2011會議室聽取“智慧企業(yè)”信息化項目進展情況匯報，集團戚文忠副總經(jīng)理和辦公室、財務部、人力資源部、紀檢監(jiān)察室、投資部、審計部、總工辦、督查辦、房地產(chǎn)事業(yè)部主要負責人參加會議。
會上，集團辦公室詳細匯報了集團“智慧企業(yè)”信息化項目整體推進情況、各業(yè)務系統(tǒng)推進情況、目前存在的問題及下一步計劃。各部室主要負責人就各條線信息化工作的推進情況、系統(tǒng)的應用情況、后續(xù)工作計劃和思路進行了匯報。
戚文忠副總經(jīng)理對“智慧企業(yè)”信息化項目一期工作的落實和二期工作的開展提出要求，一是要加強溝通，建立信息化項目調(diào)研和實施過程的有效溝通機制，從源頭上降低問題發(fā)生概率。二是要在“智慧企業(yè)”信息化項目的實施過程中不斷總結經(jīng)驗，完善信息化工作的督查機制，促進全員信息化工作模式，實現(xiàn)無紙化辦公。三是數(shù)據(jù)的更新要及時，保障系統(tǒng)進行有價值的數(shù)據(jù)匯總分析。四是要完善各個系統(tǒng)的應用功能，加強系統(tǒng)之間的聯(lián)系，真正建成“智慧企業(yè)”。
最后，周文軍董事長指出，一是要通過辦公室和各業(yè)務條線定期通報的方式督促信息化系統(tǒng)使用的普遍性、廣泛性和經(jīng)常性。二是要通過引入先進的智能化終端設備，增強信息化系統(tǒng)使用體驗，提升一線員工信息錄入的便捷性、及時性和積極性。三是各業(yè)務部門要深入研究，加強學習，增進有效溝通，從提高思想認識、轉(zhuǎn)變思維模式入手，對信息化工作進行歸納總結。四是真正體現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的價值，深化商業(yè)智能分析系統(tǒng)的應用，挖掘企業(yè)內(nèi)部的有效數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”的工作模式。五是信息中心要關注5G等先進技術領域的動態(tài)，保證未來“智慧企業(yè)”信息化項目軟、硬件系統(tǒng)的先進性和可拓展性。六是要提早考慮集團信息中心的運營模式，加強信息化人員的配備，保障“智慧企業(yè)”信息化項目的有序開展。
