集團(tuán)周文軍董事長一行調(diào)研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部
發(fā)布時間：2019/4/11 9:02:39 瀏覽次數(shù)：2735 來源： 集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧
4月9日，集團(tuán)周文軍董事長一行在花果山酒店威海廳調(diào)研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部，集團(tuán)副總經(jīng)理戚文忠及集團(tuán)相關(guān)部門、西游文旅負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
上午，周文軍董事長一行聽取了花果山酒店、海州灣會議中心和國展中心、體育中心經(jīng)營發(fā)展情況匯報。集團(tuán)相關(guān)部門、西游文旅負(fù)責(zé)人分別圍繞條線業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了點評，并提出指導(dǎo)性意見。
戚文忠副總經(jīng)理指出酒店場館板塊資產(chǎn)量大、人數(shù)較多，在日常管理工作中要做好財務(wù)指標(biāo)分析工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整經(jīng)營思路，同時各服務(wù)性企業(yè)要遵循市場發(fā)展規(guī)律，逐步推進(jìn)市場化運(yùn)營。
周文軍董事長對匯報企業(yè)的工作思路安排表示肯定，同時指出一是做好安全生產(chǎn)工作，對安全隱患進(jìn)行排查，對排查出的問題進(jìn)行立即整改；二是加強(qiáng)指標(biāo)分析工作，通過分析找出問題，并從細(xì)微入手、大處著眼逐步解決問題；三是發(fā)揮長處，弱化短板，將短板向優(yōu)勢轉(zhuǎn)換，破題酒店場館閑置資產(chǎn)經(jīng)營問題；四是緊盯重點人，重點單位，兩大酒店要精準(zhǔn)定位，不斷提升服務(wù)、價位和菜品；五是減少人才流失，通過關(guān)愛、培養(yǎng)員工留住人才；六是突出特色經(jīng)營，海州灣會議中心配合連云新城發(fā)展活力、健康、時尚項目，花果山酒店繼續(xù)鞏固目前業(yè)務(wù)，并對接好政務(wù)活動。
下午，周文軍董事長聽取了商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型情況匯報，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部汪廣漢部長圍繞酒店場館板塊基本情況、經(jīng)營情況、存在問題以及2019年發(fā)展思路、改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新經(jīng)營等方面進(jìn)行了匯報。隨后，集團(tuán)相關(guān)部門、西游文旅負(fù)責(zé)人分別圍繞條線業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了點評，并提出指導(dǎo)性意見。
戚文忠副總經(jīng)理提出一是要落實三年行動計劃，目前商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部虧損面大、增長幅度緩慢、人才梯隊建立不到位制約三年行動計劃的完成，事業(yè)部要進(jìn)一步解放思想、拓展思路、外拓市場；二是酒店場館板塊在事業(yè)部統(tǒng)籌管理下發(fā)展思路已逐步形成，在品牌提升、財務(wù)管理、大營銷等方面發(fā)揮重要統(tǒng)籌作用。
最后周文軍董事長表示商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部作為城建控股集團(tuán)改革試點、經(jīng)營模式試點，在幾年的發(fā)展中取得了很好的成績和進(jìn)步，但是整體經(jīng)營壓力以及距離集團(tuán)整體要求差距仍然很大，因此周董事長要求，一是進(jìn)一步做好效益優(yōu)先、改革轉(zhuǎn)型工作，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策發(fā)生巨大變化的情況下，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要順應(yīng)發(fā)展形勢，按照集團(tuán)改革思路落實具體措施，繼續(xù)將權(quán)力下放，大膽創(chuàng)新，在經(jīng)營思路、人才管理方面取得大的突破；二是利用智能化管理降低成本，提高效率，對大客戶信息進(jìn)行積累和分析，進(jìn)一步提升經(jīng)營水平；三是繼續(xù)探索管理模式，集團(tuán)相關(guān)部門要幫助事業(yè)部做好下一步經(jīng)營模式的探索，突破國有體制和制度上的障礙，利用先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新手段彌補(bǔ)事業(yè)部管理存在的問題。
