周文軍董事長完成各二級公司專題調(diào)研活動
發(fā)布時間：2016/8/30 18:45:45 瀏覽次數(shù)：2217 來源： 辦公室 - 李瑞
為了充分了解、掌握各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營狀況、運行效率、隊伍建設(shè)等相關(guān)情況。近期，周文軍董事長先后赴城投集團、潤科集團、房投集團、蒼梧房開、蒼梧物業(yè)、事業(yè)一部、同城地產(chǎn)、金潮公司、建工集團、港城公用、金海岸、金海置業(yè)等單位開展調(diào)研活動，集團相關(guān)分管領(lǐng)導及辦公室負責人陪同調(diào)研,相關(guān)單位領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研座談會。
周文軍董事長在聽取各單位情況匯報后，充分肯定各單位近一年來所取得的成績和發(fā)展。就各單位主營方向、運營目標、產(chǎn)業(yè)拓展、人才隊伍建設(shè)等方面作了針對性的部署，對各單位下一步工作提出了具體的要求。一是在新形勢下，有挑戰(zhàn)也有機遇，大家要珍惜利用現(xiàn)有的資源，共同把握好品牌優(yōu)勢，加強市場的政策研究，做好主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作；二是隨著項目的拓展，要進一步加強人才隊伍建設(shè)，確保企業(yè)的人才儲備與發(fā)展步伐相適應(yīng)；三是要精心謀劃管理模式，提高市場敏銳度，增強企業(yè)核心競爭力；四是要進一步加快在建重點項目建設(shè)，嚴格按照序時推進，加強工地現(xiàn)場安全管理，確保各項工作安全平穩(wěn)運營；五是要繼續(xù)加強風險防范意識，不盲目追求業(yè)務(wù)規(guī)模增長，細化企業(yè)的經(jīng)營管理及成本費用控制；六是要履行社會責任，做有價值、有責任的國有企業(yè)，樹立城建品質(zhì)成就美好生活的良好社會形象，真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展多方共贏。
針對各單位存在的具體問題，集團將進行認真細致的梳理，不斷完善、大膽探索，算集團全局賬、算系統(tǒng)賬、算長遠賬，分門別類的進行專題研究會辦，從規(guī)范運營、加強管理、提高效益、協(xié)同作戰(zhàn)等方面破解難題，建立更加適應(yīng)現(xiàn)階段城市建設(shè)管理要求的科學體制機制，助推各二級公司在主營業(yè)務(wù)和主營板塊鑄就城建品牌，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
通過近期的調(diào)研活動，進一步明確了集團下階段的工作方向和主要突破口，在新一輪城市建設(shè)中承擔新使命、發(fā)揮新作用、實現(xiàn)新目標，直面困難、創(chuàng)新舉措、勇挑重擔，為新時期城市建設(shè)發(fā)展做出城建控股集團新的更大的貢獻。
