11月4日下午,商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開11月份目標推進會,會議由汪廣漢部長主持,商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體、權屬企業(yè)領導班子參加會議。
會上,各權屬企業(yè)著重匯報了11、12月份對標找差、完成全年目標任務的具體落地措施。財務中心匯報了事業(yè)部1-10月份目標任務完成情況以及下一步財務工作的注意事項。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部尤作洲部長助理對各企業(yè)財務工作、營銷措施等方面做了點評發(fā)言,并要求各企業(yè)加強應收賬款、經(jīng)營性現(xiàn)金流、供應商貨款以及資產(chǎn)管理等方面的工作。
最后,汪廣漢部長布置了商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部2018年最后兩個月的工作任務:1.大干四季度,各企業(yè)對標找差,制定措施,將目標進一步細化,責任到人;2.開展清產(chǎn)核資工作,各企業(yè)在12月底前完成存貨盤點;3.進一步調(diào)整價格體系,在目前入住率較低的情況下利用價格杠桿調(diào)整營收;4.加強成本費用控制,各企業(yè)在考核中強化人工成本、能源成本等項目;5.加強招商引資工作,各企業(yè)要高度重視,將任務落實到人,積極推進各項招商任務;6.加強與國際酒店聯(lián)盟互動,利用其平臺對酒店板塊工作進行指導和支持;7.組織人事工作,在年底前完成各企業(yè)領導班子調(diào)整和配備工作;8.集中采購工作,繼續(xù)增加集中采購品種,利用金陵平臺進一步節(jié)約成本;9.深化改革工作,進一步轉變觀念,部門職能向放管服轉變,制定薪酬體系改革方案;10.黨建廉政建設,進一步找差距補短板,將工作做細做實;11.加強信息宣傳工作,要求各企業(yè)注重平時信息素材的積累和上報的及時性;12.開展人才梯隊建設,將定崗定編工作進一步做實,建立人才晉升制度和流程;13.進一步嚴格工作流程,加強制度建設,重大事項要通過集體決策;14.制定三年規(guī)劃具體落實措施,擴大事業(yè)部生態(tài)圈范圍,做出有品位的企業(yè);15.要求各企業(yè)11月底完成編制2019年全面預算;16.安全生產(chǎn)工作,各企業(yè)要高度重視、壓實責任,酒店場館的消防驗收工作要倒排工期節(jié)點,務必在計劃期限內(nèi)完成驗收工作。