集團(tuán)舉辦“新形勢(shì)下體制機(jī)制改革轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題講座
發(fā)布時(shí)間：2018/10/26 11:24:28 瀏覽次數(shù)：2544 來(lái)源： 集團(tuán) 辦公室 李瑞
為使集團(tuán)中層干部全面、深入地了解集團(tuán)深化改革目標(biāo)，貫徹集團(tuán)的改革發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，10月25日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周文軍，為集團(tuán)中層干部作了“新形勢(shì)下體制機(jī)制改革轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題講座，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)中層干部參加講座。
周文軍董事長(zhǎng)從外部環(huán)境發(fā)生巨大變化、集團(tuán)持續(xù)發(fā)展面臨困境、加快推動(dòng)深化改革步伐等三個(gè)方面深入淺出的分析了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的宏觀形勢(shì)、存在困難、下一步集團(tuán)體制機(jī)制改革的方向。周文軍董事長(zhǎng)指出，目前集團(tuán)組織架構(gòu)管控模式屬于傳統(tǒng)的豎向、垂直型的金字塔式管理結(jié)構(gòu)，帶來(lái)管理層級(jí)較多、信息傳遞不及時(shí)等特點(diǎn)。周文軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)新型管理體制就是以智慧企業(yè)平臺(tái)為核心，打破現(xiàn)有管理層級(jí)，省去中間環(huán)節(jié)，做到穿透式管理，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的平面化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。最后，周文軍董事長(zhǎng)要求，各單位要轉(zhuǎn)變思想觀念，把握發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思想，樹(shù)立效益優(yōu)先意識(shí)，充分利用好責(zé)權(quán)利，圍繞集團(tuán)體制機(jī)制改革，提前謀劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，積極主動(dòng)推進(jìn)改革落地。
通過(guò)本次專題講座，全體參會(huì)人員深刻了解了集團(tuán)體制機(jī)制改革的重點(diǎn)，領(lǐng)悟了集團(tuán)配套機(jī)制改革的管控體系，明確了集團(tuán)以業(yè)績(jī)、利潤(rùn)為中心的考核導(dǎo)向，進(jìn)一步統(tǒng)一了集團(tuán)中層干部的思想認(rèn)識(shí)，為集團(tuán)體制機(jī)制改革轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
