理清思路 凝心聚力 沖刺目標 推進金海置業(yè)新發(fā)展
金海置業(yè)召開全體員工會議
發(fā)布時間：2018/10/1 10:32:35 瀏覽次數(shù)：1628 來源： 金海置業(yè) 巢安琪
隨著金海置業(yè)項目建設(shè)步伐的加快，建設(shè)任務(wù)愈加緊迫，為確保各項工作有效推進，促進后備人才梯隊快速構(gòu)建，全速沖刺四季度，確保全年目標任務(wù)順利完成，9月29日下午,金海置業(yè)公司在公司會議室召開全體員工大會,公司董事長、黨總支書記汪泉同志主持。
會議首先以萬科集團為引子，從內(nèi)控風(fēng)險可控到目前戰(zhàn)略調(diào)整面臨“活下去”的現(xiàn)狀，引出在改革大局面前員工要有緊迫感，要有為企業(yè)負責(zé)的核心要求。會議充分尊重員工知情權(quán)，依次將城建控股集團三年行動計劃、公司未來發(fā)展定位和愿景、企業(yè)下一步發(fā)展方向和在手項目建設(shè)及人才隊伍建設(shè)等管理工作向全體員工作了報告。
會上，汪泉董事長提出要嚴格貫徹落實市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”精神部署，緊跟城建控股集團“高質(zhì)發(fā)展、做優(yōu)做強”三年行動計劃，做強做優(yōu)公司商業(yè)地產(chǎn)主業(yè)，在“房地產(chǎn)+運營”發(fā)展模式中融入旅游地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)和綠色地產(chǎn)，優(yōu)化商業(yè)住宅、商業(yè)綜合體開發(fā)轉(zhuǎn)型，逐步發(fā)展成項目業(yè)績、“金?！逼放?、開發(fā)資質(zhì)等均為品牌商業(yè)地產(chǎn)標桿，彰顯城建國企品牌影響力。號召全員要圍繞城建集團周文軍董事長調(diào)研公司部署要求開展好2019年目標規(guī)劃、做好商業(yè)業(yè)態(tài)分析、房地產(chǎn)市場分析、主業(yè)經(jīng)營、黨建等重點工作。積極推進公司轉(zhuǎn)型改革升級工作，從管理口徑率先實現(xiàn)無三級公司層級管理瘦身任務(wù)，減虧增效，盤活存量，加快資金回籠。加強人才強企工程，創(chuàng)新載體，加強黨工群團互相合力，堅持在貫徹落實上下功夫，圍繞年度目標加快推進各項工作。堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,加強理論武裝。在城建控股集團轉(zhuǎn)型時期，進一步理清思路，凝心聚力，勇于擔(dān)當,把握機遇，以“十月金秋”為起點，迅速拉開“沖刺四季度”的戰(zhàn)斗。積極發(fā)揮全員主導(dǎo)作用，集思廣益，以埋頭苦干、真抓實干、敢抓敢干、善謀善干的過硬作風(fēng),為城建控股集團做貢獻、為企業(yè)做貢獻、為企業(yè)發(fā)展負責(zé)。
