抓黨建 促發(fā)展
城建控股集團轉型提質落地有聲
發(fā)布時間：2018/7/4 18:09:08 瀏覽次數(shù)：2231 來源： 集團人力資源部 甄艷軍
企業(yè)發(fā)展和黨建工作密不可分，相互促進。近年來，城建控股集團堅持齊抓共管，推進黨建工作與經(jīng)營建設深度融合。積極發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨員活動陣地擴展到生產(chǎn)、建設和服務一線，推動黨員干部爭當高質量發(fā)展排頭兵，將黨建工作新成效轉化為企業(yè)發(fā)展新活力和競爭實力。
樹立抓黨建與抓經(jīng)營的融合理念
城建控股集團要求集團上下在工作中做到“三個不忘”：在安排全盤工作時不忘謀劃黨建工作，在落實各項計劃時不忘發(fā)揮黨建工作的政治保障作用，在推進急難險重任務時不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。圍繞統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，深入踐行新發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進項目實施、管理優(yōu)化、技術創(chuàng)新。引導廣大黨員正確認識集團面臨的形勢和挑戰(zhàn)，正確認識潛在的發(fā)展機遇，真正把思想凝聚到集團黨委戰(zhàn)略布局上來，把精力集中到轉型發(fā)展上來，把理念轉化成創(chuàng)新思想、促進工作的強大引擎。
集團按照“走基層、訪實情、送服務”的精細化黨建模式，建立黨的領導下沉到一線，組織生活落實到一線，榜樣力量發(fā)揮在一線，動態(tài)機制管理到一線“四個一線”長效機制。集團各級黨組織班子成員定期與一線黨員“面對面”，了解矛盾訴求，會辦發(fā)展難題；落實好支部發(fā)展議事會、黨員表現(xiàn)通報會、委支聯(lián)動懇談會和黨員講授微黨課，激發(fā)一線黨員活力；引導黨員主動亮明身份、發(fā)出“紅色聲音”，在集團一線崗位發(fā)揮榜樣作用。
加大抓黨建與抓經(jīng)營的融合力度
2018年，城建控股集團面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)，各項任務依然艱巨。但越是在攻堅期、深水區(qū)，就越能體現(xiàn)黨組織在凝聚力量，排除萬難等方面的引領作用。集團把經(jīng)營管理和新時代黨的新思想、新理念、新戰(zhàn)略做融合，從黨的十九大的方法論中提煉出符合集團實際的經(jīng)驗做法，系統(tǒng)分析集團發(fā)展的現(xiàn)狀，找準自身優(yōu)勢和短板，找準集團在“一帶一路”和我市發(fā)展大局中的定位，調整發(fā)展標桿、校準發(fā)展方向。
集團將意識形態(tài)工作納入黨委黨建工作責任制，建立了集團黨委、黨支部書記和基層黨組織、黨務工作者三個層面意識形態(tài)工作聯(lián)動機制。先后開展“學習踐行維護新黨章，爭做新時代合格黨員”、“亮身份、做表率、當先鋒”等活動，圍繞特色黨建品牌創(chuàng)建、學習型黨組織創(chuàng)建等重點任務，引導各基層黨組織結合業(yè)務特點和黨員隊伍實際，不斷完善軟硬件條件，細化創(chuàng)建舉措，排定時間節(jié)點，在全市范圍內(nèi)打造一批叫得響的黨建品牌；加強對個人先進典型的挖掘和培育，融合黨組織和城建元素，樹立起黨員身邊的示范標桿。
形成抓黨建與抓經(jīng)營的融合機制
城建控股集團從制度體系層面，確?！皟蓚€抓”能夠落到實處，進一步強化黨建工作與經(jīng)營工作的同步考核，加大黨建工作考核比重，讓黨建工作與集團轉型發(fā)展高度匹配，以黨建工作成效檢驗經(jīng)營工作實績，為全面構建“大黨建”工作格局提供體系保障。
把黨建工作總體要求納入集團公司章程，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，建立黨委會、董事會、經(jīng)營層協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理機制。強化“關鍵少數(shù)”引領，黨委班子成員履行“一崗雙責”，集團黨委與各直屬黨組織簽訂《黨建目標責任書》，制定《書記抓黨建責任清單》，形成明責、履責、考責、問責的系統(tǒng)性體系。
