事業(yè)一部召開酒店版塊產(chǎn)品設(shè)計研討會
發(fā)布時間：2016/7/4 10:45:53 瀏覽次數(shù)：1329 來源： 事業(yè)一部 -張達(dá)
7月1日，事業(yè)一部在花果山酒店召開酒店產(chǎn)品設(shè)計研討會。事業(yè)一部、酒店版塊經(jīng)營層及營銷團(tuán)隊參加此次會議。
針對目前城建酒店版塊產(chǎn)品定位不清晰、品牌吸引力不足、市場競爭力薄弱的實際情況，事業(yè)一部從6月中旬開始對旗下海州灣會議中心、花果山大酒店、蔚藍(lán)海岸酒店的產(chǎn)品開展調(diào)研工作。在對各家酒店產(chǎn)品以及銷售策略充分了解的前提下，事業(yè)一部相關(guān)人員分別與各家酒店的銷售團(tuán)隊就酒店產(chǎn)品銷售研發(fā)進(jìn)行逐個研討，開展單體酒店產(chǎn)品研發(fā)頭腦風(fēng)暴工作。歷時兩周時間完成各個酒店產(chǎn)品銷售研發(fā)的梳理工作并形成總結(jié)文案。
在此基礎(chǔ)上召開酒店版塊產(chǎn)品設(shè)計研討會，旨在解決城建酒店版塊產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)的問題，重點明確定位各家產(chǎn)品定位，打造城建集團(tuán)獨有的酒店品牌。會上，三家酒店在之前頭腦風(fēng)暴的基礎(chǔ)上按照事業(yè)一部總結(jié)文案的要求分別從自身分析、定位方向、產(chǎn)品設(shè)想三個方面進(jìn)行了闡述，充分剖析自身優(yōu)劣勢，縱橫比較，通過數(shù)據(jù)找出差距找出不足，精準(zhǔn)定位酒店產(chǎn)品研發(fā)和銷售方向。同時與會人員對三家方案進(jìn)行了充分討論，事業(yè)一部結(jié)合各家提報的方案做研發(fā)總結(jié)，事業(yè)一部認(rèn)為首先懂得利用自身優(yōu)勢結(jié)合城建酒店版塊“大營銷戰(zhàn)略”，優(yōu)化組合城建集團(tuán)自有資源，以此為酒店產(chǎn)品研發(fā)原則，使研發(fā)產(chǎn)品快速落地，形成品牌效應(yīng)提升市場核心競爭力，以點破面，帶動城建集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過我們每個人的積極性和創(chuàng)造力，打造港城商業(yè)旗艦。
