4月4日下午,集團召開工作務(wù)虛會落實方偉市長調(diào)研集團講話精神,會議由周文軍董事長主持,集團領(lǐng)導(dǎo)班子,集團財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部等相關(guān)單位主要負責(zé)人參加會議。
會議聽取了財務(wù)部統(tǒng)一財務(wù)、人員、薪酬、考核管理、加強財務(wù)培訓(xùn)、降低集團資產(chǎn)負債率;戰(zhàn)略策劃部明確戰(zhàn)略方向、打造扁平化企業(yè)架構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營模式;投資部整合資源壓縮管理層級、盤活存量資產(chǎn)、加大招商力度、做好公益性項目移交、謀劃經(jīng)營性土地資源以及人力資源部優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)等方面的情況匯報。相關(guān)單位在匯報中結(jié)合方市長調(diào)研集團講話精神和集團實際,提出了具體的發(fā)展舉措和建議。集團領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評發(fā)言,同時提出了各自的觀點看法。
萬寶平總經(jīng)理在部署講話時表示,方市長的講話為集團做了一個定位,提出了集團在人員數(shù)量和質(zhì)量、主業(yè)發(fā)展、招商引資、棚戶區(qū)改造、歷史遺留問題、連云新城開發(fā)、薪酬體制等方面存在的問題,也為集團下一步發(fā)展指明了方向。萬總強調(diào),相關(guān)部室要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)方市長講話精神,聚焦主業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)營效益,助力集團樹立國企改革發(fā)展新標桿。
最后,周文軍董事長進行總結(jié)講話,周董事長指出,方市長把集團作為我市第一家國企進行調(diào)研,一方面體現(xiàn)了方市長對集團取得成績的肯定,另一方面充分說明了方市長對集團發(fā)展和城市建設(shè)工作的高度重視。周董事長強調(diào),集團各單位要圍繞方市長在集團調(diào)研座談會上的講話精神抓好落實。針對各單位的匯報情況,周董事長要求,財務(wù)部要在加大資金管控的同時,強化運營管理能力,在降低資產(chǎn)負債率方面要設(shè)定目標,制定措施;戰(zhàn)略策劃部細化集團未來發(fā)展規(guī)劃,明確降低杠桿操作方式,助力集團改善資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)和完善現(xiàn)金流管理;投資部要梳理現(xiàn)階段可用政策,加快集團資產(chǎn)的權(quán)證辦理,落實辦理責(zé)任,加大資產(chǎn)盤活力度;人力資源部要進一步挖掘人才潛力,優(yōu)化選人用人機制,形成正向薪酬激勵,不斷調(diào)整崗位職責(zé)匹配度,提升廣大職工勞動效率,推動集團健康持續(xù)發(fā)展。