董事長(zhǎng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2018/1/12 18:04:37 瀏覽次數(shù)：2796 來(lái)源： 集團(tuán)總工辦
1月11日，集團(tuán)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，周文軍董事長(zhǎng)主持會(huì)議，戚文忠副總經(jīng)理、李啟珍總工程師出席會(huì)議，集團(tuán)有關(guān)部室、權(quán)屬公司有關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議上，集團(tuán)安全監(jiān)管部匯報(bào)了工程項(xiàng)目消防驗(yàn)收問(wèn)題推進(jìn)情況和各權(quán)屬企業(yè)存在的安全隱患問(wèn)題，各權(quán)屬企業(yè)匯報(bào)落實(shí)情況。
李啟珍總工程師指出，各家上報(bào)問(wèn)題不全面，自查隱患不徹底；責(zé)任主體未落實(shí)，問(wèn)題分析不細(xì)致；存在推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作未進(jìn)展。
戚文忠副總經(jīng)理指出，消防隱患遲遲未解決的原因，一是未能轉(zhuǎn)變思想，存在打擦邊球的想法，不能腳踏實(shí)地解決問(wèn)題；二是解決問(wèn)題韌勁不足，決心不強(qiáng)，沒(méi)能持之以恒的去推進(jìn)工作；三是企業(yè)內(nèi)部之間銜接有問(wèn)題，責(zé)任主體不清楚，缺少擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
周文軍董事長(zhǎng)做好重要講話：集團(tuán)成立兩年多來(lái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查形成常態(tài)，集團(tuán)安全會(huì)議形成常態(tài)，對(duì)市政府安全要求認(rèn)真落實(shí)形成常態(tài)。但是集團(tuán)內(nèi)安全生產(chǎn)的“四風(fēng)”問(wèn)題仍然存在，對(duì)待安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)。
針對(duì)匯報(bào)中的消防問(wèn)題、安全隱患要求如下：
一、消防驗(yàn)收工作，按照各自分工，做到分工不分家，協(xié)同解決問(wèn)題。單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，明確專人負(fù)責(zé)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，自想辦法，解決問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)接，不斷溝通，直到問(wèn)題解決。
二、組織專業(yè)隊(duì)伍，全覆蓋，零死角，對(duì)各公司進(jìn)行全面檢查。列出隱患問(wèn)題，限定時(shí)間整改。
三、海洲灣會(huì)議中心、花果山酒店歷史問(wèn)題。各種驗(yàn)收需要投入的，由資產(chǎn)所有者主體全力投入，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部配合；建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，由資產(chǎn)所有者主體全面負(fù)責(zé)，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部及酒店全面配合；其他問(wèn)題商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部自己負(fù)責(zé)。
