集團召開9月份目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會
發(fā)布時間：2017/9/11 16:58:35 瀏覽次數(shù)：2254 來源： 集團辦公室 李瑞
9月11日上午，集團召開9月份目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會，會議由周文軍董事長主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，集團部室正職，各二級公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團財務(wù)部、投資部、總工辦、房地產(chǎn)事業(yè)部分別從財務(wù)指標(biāo)情況、項目投資情況、工程推進(jìn)情況、房地產(chǎn)開發(fā)銷售、棚戶區(qū)改造等方面匯報了月度目標(biāo)任務(wù)完成情況及本月工作計劃，集團辦公室專題匯報了法務(wù)工作開展情況及存在問題。集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評發(fā)言，萬寶平總經(jīng)理作了工作部署，最后，周文軍董事長作了總結(jié)講話。
萬寶平總經(jīng)理在工作部署中，首先傳達(dá)了市屬國企改革發(fā)展座談會的會議精神，萬寶平總經(jīng)理指出，項雪龍市長在講話中充分肯定了國有企業(yè)改革發(fā)展取得得成績，對國企做強實力、做高水平，做活機制、做優(yōu)隊伍提出了明確的要求，對企業(yè)管理者提出了更高期望。集團各部室、各二級公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市屬國企改革發(fā)展座談會的會議精神，總結(jié)反思存在問題和不足，更好地推動集團的改革發(fā)展。就當(dāng)前集團的經(jīng)營管理工作，萬寶平總經(jīng)理提出了八點要求，一是狠抓財務(wù)指標(biāo)，縮小指標(biāo)差距；二是加快工程建設(shè)，重抓考核項目推進(jìn)；三是加大改革力度，壓縮管理層級；四是加快任務(wù)落實，提升工作效率；五是防范債務(wù)風(fēng)險，保證資金安全；六是超前統(tǒng)籌謀劃，排定明年項目；七是重視法務(wù)管理，規(guī)范流程制度；八是利用信息手段，構(gòu)建信用體系。
周文軍董事長在總結(jié)講話中指出，召開集團月度分析會非常必要，也十分關(guān)鍵，通過客觀分析、綜合對比能夠及時準(zhǔn)確研判集團當(dāng)前的發(fā)展困境和轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的問題，切實采取有效措施，解決問題、化解問題，加快集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。就下一步工作，周文軍董事長強調(diào)，一是要認(rèn)清形勢促轉(zhuǎn)型。嚴(yán)格按照中央、省市的要求推動集團發(fā)展、構(gòu)建政企關(guān)系、明確債務(wù)范圍，繼續(xù)履行好國企的社會責(zé)任和社會擔(dān)當(dāng)；二是要改革整合提效益。通過集團一系列的改革舉措和主業(yè)調(diào)整，進(jìn)一步對接市場，提升經(jīng)營管理效益；三是要安全發(fā)展保穩(wěn)定。加大集團安全生產(chǎn)、信訪工作力度，實現(xiàn)安全信訪工作與業(yè)務(wù)工作同步抓、同步管、同步發(fā)展；四是要當(dāng)前工作抓重點。財務(wù)部要抓好資金集中管理、全面預(yù)算執(zhí)行、明年融資謀劃；投資部要分門別類抓好項目調(diào)整計劃，經(jīng)營性項目可研、明年項目資金來源和前期工作；總工辦要研究滯后項目的推進(jìn)舉措、加快項目竣工驗收、持續(xù)保持兩創(chuàng)工作；房地產(chǎn)事業(yè)部要深入研究排定商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)，實現(xiàn)項目開發(fā)平穩(wěn)過渡；集團辦公室要完善法務(wù)管理制度和流程，堵住法務(wù)漏洞，防范法律風(fēng)險。
