城投集團(tuán)召開二季度目標(biāo)推進(jìn)暨安全生產(chǎn)部署會
發(fā)布時間：2017/4/24 17:38:05 瀏覽次數(shù)：1126 來源： 城投集團(tuán)
4月24日上午，城投集團(tuán)在1718會議室召開二季度工作目標(biāo)推進(jìn)暨安全生產(chǎn)部署會，簡要總結(jié)一季度工作，重點對二季度工作進(jìn)行安排部署，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上、真抓實干，為實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”目標(biāo)而努力奮斗。
會上，各部室及各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人結(jié)合年度重點目標(biāo)任務(wù)，匯報了一季度集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況和二季度重點工作推進(jìn)落實情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作點評。
會議指出，二季度是實現(xiàn)任務(wù)“雙過半”的關(guān)鍵時期，也是工程建設(shè)及生產(chǎn)組織的黃金季節(jié)，面對學(xué)習(xí)活動多、工程任務(wù)緊等諸多困難，各部門、各權(quán)屬公司要圍繞重點任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)謀劃部署，細(xì)化工作舉措，狠抓執(zhí)行落實，重點抓好幾項工作：一是務(wù)實重干，持續(xù)深化內(nèi)控管理工作。進(jìn)一步將內(nèi)控管理理念植入和貫穿到各部室、各權(quán)屬公司的工作當(dāng)中，充分發(fā)揮內(nèi)控管理體系功效，對照城建控股各項管理制度，完善投資管理、招投標(biāo)管理、合同管理及財務(wù)管理等方面規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)控監(jiān)督與考評，健全內(nèi)控制度體系和管理機制，逐步達(dá)到制度體系科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，不斷提升內(nèi)控水平，為集團(tuán)健康、安全、高效生產(chǎn)運營保駕護(hù)航；二要精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦工作重點全力突破。要加快節(jié)奏，堅決攻堅項目建設(shè)，針對前期投資項目要加快由“備戰(zhàn)”轉(zhuǎn)入“實戰(zhàn)”，針對在建項目要加快由“持久戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“速決戰(zhàn)”，力求快速推進(jìn)；三要提高意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。要加大安全宣傳教育力度，不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，要在思想上高度重視，在行動上真抓真管，堅決守住安全底線，確保工程施工現(xiàn)場、景區(qū)森林防火、旅行社出游及車輛調(diào)度運營等方面的生產(chǎn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；四要持續(xù)提升，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)作能力。要進(jìn)一步加強統(tǒng)籌力度，增強工作的計劃性，提高工作的組織能力。部門之間、權(quán)屬公司之間、分管領(lǐng)導(dǎo)之間要加強協(xié)作，提高擔(dān)當(dāng)意識、補臺意識，全力營造團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實奮進(jìn)的工作氛圍，確保二季度實現(xiàn)任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)。
