周文軍董事長調(diào)研金海公司、集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室和人力資源部
發(fā)布時間：2017/3/11 20:19:41 瀏覽次數(shù)：1980 來源： 金海公司、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部綜合來稿
3月10日上午，周文軍董事長、周瑞榮副總經(jīng)理在集團(tuán)2011會議室對金海公司工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研匯報會上金海公司財務(wù)部副部長兼綜合部副部長張中華圍繞資金融通、財務(wù)管理、綜合辦公室、破產(chǎn)清算、貴州連云礦業(yè)處置、信訪穩(wěn)定等六個方面工作和2017年工作計劃做了全面匯報。周瑞榮副總經(jīng)理對金海公司匯報的事項逐一點評，并對相關(guān)具體工作提出了具體要求。最后周文軍董事長對金海公司下一步定位、協(xié)同城建控股集團(tuán)發(fā)揮兩個主體優(yōu)勢、理順集團(tuán)內(nèi)外部關(guān)系、完善日常工作、妥善處理歷史遺留問題等方面提出了總體要求和具體部署，要求金海公司做好各項工作，維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展大局。
3月10日下午，周文軍董事長，張標(biāo)遠(yuǎn)書記在2016會議室對集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研匯報會上，紀(jì)檢監(jiān)察室倪春林主任對2017年部門工作思路和舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并對集團(tuán)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作提出相關(guān)建議，部門其他人員進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
張書記就紀(jì)檢監(jiān)察室2017年工作開展提出具體要求，一是要重點抓好集團(tuán)黨委安排的各項黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)；二是要重點抓好“四個一”工作，在去年的基礎(chǔ)上賦予這項工作新的內(nèi)涵；三是要重點抓好2016年集團(tuán)巡查“回頭看”及市委巡察組反饋意見的整改工作；四是重點抓好自身隊伍建設(shè)。
在聽取了工作匯報后，周董事長首先對紀(jì)檢監(jiān)察室2016年的工作成效和2017年的工作思路及舉措予以了充分肯定。就下一步如何更好的開展集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，周董事長強(qiáng)調(diào)，一是要充分做好市委巡察組反饋意見的整改準(zhǔn)備工作，提前謀劃，對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題可先行整改；二是與人力資源部共同籌備好2017年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議；三是要做好集團(tuán)內(nèi)的巡查工作，要結(jié)合集團(tuán)實際，擴(kuò)大巡查覆蓋面，擴(kuò)展巡查內(nèi)容，及時查找體制機(jī)制漏洞，向集團(tuán)提出意見建議；四是要建立健全集團(tuán)紀(jì)委組織架構(gòu)及各級紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)；五是做好集團(tuán)深化國企改革的保駕護(hù)航工作，建立健全容錯機(jī)制；六是要建立內(nèi)控聯(lián)席會議制度，深化各部門各單位工作的會商和成果的共享；七是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立健全互聯(lián)網(wǎng)+紀(jì)檢模式；八是要配合集團(tuán)組織人事部門建立健全集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位人員個人事項報告制度。
隨后，集團(tuán)董事長周文軍、紀(jì)委書記張標(biāo)遠(yuǎn)在2016會議室對人力資源部進(jìn)行調(diào)研。會上，人力資源部部長姜源圍繞2017年工作重點，就“人力資源、黨建、組織人事、團(tuán)婦工作”四大板塊，著力推動“一個規(guī)劃、五大系統(tǒng)、六項機(jī)制、兩個組織、一個平臺”相關(guān)建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
張標(biāo)遠(yuǎn)書記對人力資源部相關(guān)工作進(jìn)行了點評。他指出，人力資源工作做為集團(tuán)發(fā)展的重要一環(huán)，既要打牢基礎(chǔ)，工夫下在平時，又要提前謀劃、提前思考，重在計劃落實，確保工作質(zhì)量；要在頂層設(shè)計和指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)工作方面落實日常監(jiān)督，做好關(guān)口前移,同時要注重加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，牢牢把握組織人事工作的嚴(yán)肅性和原則性。
周文軍董事長在工作部署中強(qiáng)調(diào)，今年的人力資源工作要有創(chuàng)新、有突破，通過抓改革、提品質(zhì)，構(gòu)建人力資源管理大格局。要在薪酬激勵上有新突破，充分利用市場杠桿，打破層級界限，實現(xiàn)薪酬市場化改革；要在干部使用上做到干部去行政化管理；要提升培訓(xùn)品質(zhì)，建立網(wǎng)格化、興趣化、多樣化、激勵化的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果的考核運用；要把黨建、團(tuán)建工作進(jìn)一步下沉，深入挖掘一線典型，體現(xiàn)城建特色；要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”工具，加快人力資源信息化水平建設(shè)，大幅提高工作效率。
