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開展分包管理專項(xiàng)提升行動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2022/9/15 9:44:21    瀏覽次數(shù)：3342    來源： 建工集團(tuán) 湯淼

為規(guī)范分包商管理，提高分包商履約能力，建工集團(tuán)開展分包管理專項(xiàng)行動(dòng)。通過不斷完善分包商管理體系，聚焦增強(qiáng)經(jīng)營承攬范圍、施工生產(chǎn)質(zhì)量和控本創(chuàng)效能力，開創(chuàng)了公司不斷完善分包商管理的新局面。

全面優(yōu)化分包商管理制度，對(duì)已準(zhǔn)入的分包商重新考察入庫，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上把控分包作業(yè)資源的整體水平，培育核心分包商，引進(jìn)優(yōu)秀分包資源，清退不合格分包商，增強(qiáng)分包商的競爭機(jī)制，助力項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約。分包引進(jìn)入庫，標(biāo)準(zhǔn)高、程序嚴(yán)格、流程嚴(yán)密，通過層層甄選，資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)考察、質(zhì)量評(píng)估、安全文明檢查、滿意度調(diào)查“五關(guān)”，才可“斬將”。

百尺竿頭更進(jìn)一步，中流擊水正當(dāng)其時(shí)。下一步，建工集團(tuán)將更注重分包商的履約能力、履約的順暢性，讓工程順利執(zhí)行，提高工效，讓分包商成為項(xiàng)目安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的牢固基石。