打造學(xué)校精品工程，助力建設(shè)教育強(qiáng)國
發(fā)布時(shí)間：2022/5/18 9:34:50 瀏覽次數(shù)：4862 來源： 建工集團(tuán) 張偉、周瑞
從一片荒地到宿舍樓落成，從一張效果圖到精裝交付，工期僅7個(gè)月，單月最高產(chǎn)值近1000萬，連云港師范高等?？茖W(xué)校新建學(xué)生宿舍7號樓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了高效、品質(zhì)履約。
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作為建工集團(tuán)承建的首個(gè)市公建項(xiàng)目，項(xiàng)目總建筑面積1.066萬平方米，包括兩個(gè)單體面積4998.5平方米六層學(xué)生公寓，連廊門衛(wèi)廳662.5平方米，建設(shè)具有獨(dú)立衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生宿舍334間，床位1312個(gè)。
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開局一張圖。2021年1月，港城已入寒冬，建工集團(tuán)團(tuán)隊(duì)從投標(biāo)中心走出來，燦爛的陽光照在他們臉上，人人喜笑顏開。連云港師專新建7#宿舍樓工程經(jīng)過激烈的競爭，終于花落他們手中。當(dāng)然，這只是開始！面對極限工期要求，一場大仗即將打響。建造團(tuán)隊(duì)根據(jù)效果圖詳細(xì)模擬了項(xiàng)目建造全過程，不僅僅是存在電腦中的圖形，更是刻在團(tuán)隊(duì)腦海中的“模型”。建造團(tuán)隊(duì)跑步進(jìn)場，開工第三天，擬定工程詳細(xì)實(shí)施方案；第五天，第一根工程樁開始施工；第十天，項(xiàng)目臨建全部投入使用……
開局一張圖，搶工靠策劃。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，高明的管理應(yīng)當(dāng)是策劃先行，進(jìn)行全過程的計(jì)劃管理，他要用實(shí)際行動(dòng)一一印證投標(biāo)時(shí)的承諾。
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設(shè)計(jì)引領(lǐng)，策劃先行。由于工期緊，體量大，建造團(tuán)隊(duì)要想完成任務(wù)，必須確保一切盡在掌握之中。項(xiàng)目部積極踐行公司總承包管理和精益建造經(jīng)驗(yàn)，將“EPC項(xiàng)目集成管理體系”融入全過程管理，創(chuàng)新總承包管理模式推進(jìn)品質(zhì)履約。從設(shè)計(jì)階段開始介入，做到三項(xiàng)融合：設(shè)計(jì)+建造、設(shè)計(jì)+品質(zhì)、設(shè)計(jì)+招采，這就是品質(zhì)履約的起點(diǎn)。
同時(shí)，建造團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)院統(tǒng)籌聯(lián)合，與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)換位思考，真正做到高度融合，大大提高出圖效率，最快吃透設(shè)計(jì)意圖，同步進(jìn)行資源調(diào)配。
全過程計(jì)劃管理。盡管建造團(tuán)隊(duì)模擬了施工過程中可能出現(xiàn)的諸多困難，但仍有許多意料不到的難題。項(xiàng)目產(chǎn)值受施工進(jìn)度影響極大，如果要實(shí)現(xiàn)平均每月產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)，必須有貫穿到全過程、每一個(gè)細(xì)節(jié)的計(jì)劃管理，否則這將是不可能完成的任務(wù)。
為此，建造團(tuán)隊(duì)制定了“1+6”計(jì)劃管控機(jī)制。 “1”是指專業(yè)分包工程總計(jì)劃，“6”是指勞動(dòng)力投入計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、分供招采計(jì)劃、看樣定版計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、工作面移交計(jì)劃。通過制定計(jì)劃，全員宣貫，切實(shí)做到專人專項(xiàng)、專線專人。各專業(yè)均設(shè)指揮長一名，目標(biāo)層層推進(jìn)到班組和工人，每個(gè)人都十分清楚自己每天的工作是什么。
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“保姆式”總包服務(wù)。數(shù)二十家分包穿插作業(yè)，首先就要做好組織與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目樹立“專業(yè)沒做好都是總包的問題”的理念，盡一切可能去服務(wù)好分包。營造最佳現(xiàn)場實(shí)施條件，在專業(yè)工序交接、工作面交接等工作中充分溝通，建立清晰的界面管理。做細(xì)針對性措施，深度了解各專業(yè)的工作內(nèi)容、工序及作業(yè)面安排，做到可視化并每日上墻，提前協(xié)調(diào)好交接時(shí)間和交接標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目把會(huì)議室搬到現(xiàn)場，建立項(xiàng)目經(jīng)理晚巡場制度，張偉每天晚上帶上所有分包方負(fù)責(zé)人一起巡場，直接面對班組，有什么問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)、有什么困難現(xiàn)場解決，大大提高了工作效率。在張偉眼里，項(xiàng)目管理絕不能只是對著圖紙指揮，必須站在項(xiàng)目、站在一線，直面問題。
決戰(zhàn)時(shí)刻。轉(zhuǎn)眼到了2021年8月，決戰(zhàn)時(shí)刻到來。此時(shí)，精裝修、機(jī)電等全面搶工，15家分包同時(shí)施工。巨大的作業(yè)面上全是人，雖然每天有300名工人作業(yè)和海量材料進(jìn)場，但倘若是內(nèi)行便一眼能看出其井然有序，緊張而不忙亂。
這正得益于超前的計(jì)劃安排和“保姆式”服務(wù)的總包管理，工人的進(jìn)場精確到天、作業(yè)面的移交和材料進(jìn)場精確到小時(shí)。“管理要想在前面，功夫必須做在場外！”項(xiàng)目經(jīng)理張偉說。
決戰(zhàn)即決勝！項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)夜以繼日地奮戰(zhàn)，克服重重困難，最終僅用時(shí)210天實(shí)現(xiàn)了完美交付，并獲得市公共工程建設(shè)管理中心及學(xué)校師生一致贊譽(yù)！
今天，這群建工年輕的建設(shè)者們又投入新的崗位，為建設(shè)港城再立新功。青衿之志，履踐致遠(yuǎn)。云程發(fā)軔，萬里可期！
