修訂招標新規(guī)定，探索管理新思路
發(fā)布時間：2022/5/11 11:58:13 瀏覽次數(shù)：2355 來源： 建工集團 徐凱
好的開始是成功的一半，招標管理作為工程項目實施的“第一粒紐扣”，不僅關(guān)乎財務(wù)上的得失，更決定著整個項目運營的成敗。為能提升建工集團招標管理工作效率，優(yōu)化配置優(yōu)勢分包資源，今年來，建工集團經(jīng)營發(fā)展部組織部門中堅力量，對《連云港市建工建設(shè)集團有限公司招標暫行管理規(guī)定》《連云港市建工建設(shè)集團有限公司分包商暫行管理規(guī)定》開展修訂工作。
關(guān)注現(xiàn)實需求，堅持問題導向。以往的管理制度在執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)“水土不服、掛墻不落地”的情況，如何能讓新的管理辦法切實可行、貼近實際，便成為編制人員的第一道難題。為此，編制人員深度參與招標管理工作各項流程，通過實際操作、流程追蹤等方式，切身體驗，找出招標工作中的痛點難點。同時與權(quán)屬單位領(lǐng)導、一線項目管理人員溝通交流，聽取其對招標工作的意見和建議，并詳細記錄，針對重點、突出問題，力求解決之策。
尊重特色、統(tǒng)籌管理。建工集團經(jīng)營范圍涵蓋傳統(tǒng)建筑業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)化、市政工程、建材貿(mào)易和建筑裝飾裝潢五大領(lǐng)域，板塊差異明顯，招標管理工作更是各具特色。為防止在招標工作中出現(xiàn)“一家一把號、各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象，經(jīng)營發(fā)展部充分利用自身信息集合優(yōu)勢，通過審慎分析，找到各家招標管理工作的最大公約數(shù)，為公司的統(tǒng)籌管理提供有力抓手。另一方面，好的制度就像水，既能順其道而行又能潤其生長而不自彰。為貼合各權(quán)屬企業(yè)的工作特點，在辦法中都設(shè)置了諸多特色條款，以便各家權(quán)屬單位在具體管理工作中能靈活執(zhí)行，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
制度的修訂是順利開展招標管理工作的重要方式。下一步，建工集團將積極推進《規(guī)定》的執(zhí)行、檢查、反饋工作，確?！兑?guī)定》的順利執(zhí)行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
